深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
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| 深圳管理咨詢公司/思博咨詢—時興家具《內部運營管理》咨詢項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1785次 發布日期：2021-12-31 16:33:38 |
2021年12月27日，思博咨詢—時興家具《內部運營管理》咨詢項目啟動會隆重召開。
時興家具總經理李武廣、董助鐘建中、業務副總劉怡君以及其他高管、思博項目組總經理嚴敏、項目總監黃勇、項目老師段增昌、粟建鋒、銷售副總張仕豪等出席本次項目啟動會，共同見證會議的隆重舉行！
會議剛開始,思博銷售副總張仕豪詳細的介紹了思博簡介及參加本次啟動會的項目組成員。并伴隨著陣陣掌聲的響起《內部運營管理》項目啟動會正式拉開序幕。 1、思博項目組總監黃勇致辭：
交付成了我們這次咨詢服務首要任務。大家都要打起十二分精神，全力配合老師，把時興的交付能力全面性提升。本次項目成功有5個非常重要的要素：老板全程參與、管理層主動承擔、員工徹底執行、老師用心教練、堅持不斷學習。成功失敗重要因素：企業方和老師進行“拔河比賽”，力量相左，結果等于零。我們要求每個老師必須全力以赴。也請大家相信我們，我們是專業的，務實的。接下來6個月時間，我們的團隊將和大家共耕共苦，共創未來！ 2、時興總經理李武廣致辭：
思博公司前期對公司已經進行了一個深入的調研，現在是正式與思博公司進行合作，也希望團隊可以借助這次機會，學習到更多東西。 黃總提到，一個不學習的人，他不可能去改變，一個不會改變的人他其實30歲就已經死了，只是等到70歲才把他埋掉。希望我們不要成為那種的人。咨詢公司提出那么多的方案，最重要的就是需要團隊去改變。改變雖然很困難，但是不改變就沒有希望。黃總提到了變革雖然會有痛苦，但是如何借助思博公司，借助外力讓自己變化的過程更短，痛苦更少，是這次找咨詢公司目的，也是打造時興未來宏圖發展的一個前提。 團隊工作很努力，很辛苦，但是為什么公司發展的比較慢，就是因為內部存在了很多問題，所以，只有解決了這些問題，公司才會走得更遠。我們只有越努力完善自己，才會越來越優秀。希望我們配合駐場老師的工作，不議論，不討論，先做，先試，才能達到一個效果。公司花錢請咨詢公司也是希望能夠打造一個利益共同體，希望大家共同成長，讓公司做大做強！ 3、時興董助鐘建中致辭：
這次請思博公司是基于老板想要讓事業部上一個更高的臺階，大家平常工作很努力，努力之余偶爾也會遇到各種問題，例如薪資不公平的問題。雖然本人沒有直接參與到宜家事業部，但是從接觸到的人，和審核一些事情來講，我們整個事業部系統運營方面存在了很大的問題，沒有一個流暢的節點。時常是一個地方強，一個地方弱，這樣就會把整個事業部的效率降低。 我個人認為，團隊的能力和戰斗力是不弱的，但是怎么樣把整個團隊的機制完善的更好，這才是重中之重。 第二個是內部人員水平參差不齊，需要把大家的能力全面性提升。 第三個是怎么樣把公司的目標和個人的目標有效的結合到一起。基于這三點的前提下，也是我們這次請咨詢公司的原因。董事長下定決心要讓事業部更上一層樓！ 4、思博項目組總經理嚴敏致辭：
分享這樣一段話：“最可怕的不是沒有思想的人，而是滿腦子都是標準答案的人！”每個人都有不一樣的經歷，每個人都有標準答案，換一個思維去看，我們所有的目的只是為了讓公司和員工都能夠更上一個臺階，能更好的發展。未來在我們的輔導和工作當中，大家不要帶有自己的標準答案，不要去埋怨別人，無論工作與生活。最后，我們一起努力，讓時興越來越好。 5、駐企公司簡介：
時興公司占地面積15萬平方米，生產車間10萬多平方米，員工1000多人，擁有世界先進的板式家具生產線和實木家具生產線，全套引進德國、意大利、臺灣進口及國產設備生產精美家具。 |
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