深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 課程回顧：20211126-27 利潤倍增《化毛利為凈利》實(shí)戰(zhàn)課程！ |
| 瀏覽量：1300次 發(fā)布日期：2021-12-8 16:08:17 |
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管理不是一蹴而就 而是慢慢給你驚喜
前言
現(xiàn)今的營商環(huán)境下，你是否也面臨這些問題：隨著家庭支出成本和供應(yīng)鏈成本的上升，人工和材料費(fèi)用將會不斷攀升，同時產(chǎn)品的可替代性逐漸增強(qiáng)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期不斷縮短，使得產(chǎn)品價格不可能長期維持高盈利水平，企業(yè)成本將會大幅升高，而利潤空間將毫無疑問地被壓縮，微利、零利甚至負(fù)利將呈常態(tài)化。企業(yè)如果不能有效地降本增效，留給企業(yè)的生存空間將越來越小。 那么，企業(yè)該如何在不增加成本的前提下有效規(guī)避風(fēng)險、降低成本和增加利潤呢？
本月11月26-27日，松山湖思博學(xué)院舉辦《利潤倍增----化毛利為凈利實(shí)戰(zhàn)課程》培訓(xùn)班，來自20余家的企業(yè)代表參加了實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)。
案例互動
中國實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營顧問師唐政老師作為《利潤倍增----化毛利為凈利實(shí)戰(zhàn)課程》主講，他系統(tǒng)講解了決定凈利的因素、營銷業(yè)績提升、研發(fā)設(shè)計降本、生產(chǎn)運(yùn)行降本、人力資源管理降本、管銷財三大費(fèi)用降本、經(jīng)營數(shù)據(jù)模型構(gòu)建等七大方面內(nèi)容，并以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行案例進(jìn)行詳細(xì)的分析。
課程講授系統(tǒng)性、邏輯性、實(shí)用性強(qiáng)，在學(xué)員中引起較好的反響。
課程精彩瞬間
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