深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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| 合作源于信任,信任始于專業|思博集團-金鼎威視《年度經營計劃與全面預算》管理變革總結大會暨二期項目啟動會！ |
| 瀏覽量：1552次 發布日期：2021-6-30 16:08:13 |
2021年5月31日晚上，思博攜手深圳市金鼎威視科技開發有限公司(以下簡稱“金鼎威視”)《年度經營計劃與全面預算》管理變革咨詢項目一期總結大會暨二期項目啟動會隆重舉行。
思博項目組唐政老師、項目經理余華老師、黃井宏老師以及金鼎威視許董、黃總、全體核心管理人員出席本次總結會，共同見證一期項目改革的圓滿成功與二期項目的圓滿召開!
金鼎威視開發有限公司成立于2007年，是一個視頻監控行業中為數不多的同時擁有硬件和軟件研發實力的專業視頻監控廠家之一，公司一直致力于視頻采集卡和硬盤錄像機的開發和生產，在硬件設計、驅動開發、H.264編解碼，網絡視頻傳輸等方面累積了豐富的研發經驗，公司產品已廣泛用于銀行、公安、證券、軍隊、電力、家庭、商場、企業、服務業、政府部門和教育機構等多個領域。
總結會中金鼎威視各個部門依次總結在這6個月改革中的個人成長收獲，以及本部門和其他部門的成長變化。
金鼎威視運營中心姚總對6個月的改革進行了總結，此次管理升級項目對我們來說是性價比較高的一次變革，特別是在工作的分擔，執行的推動上，給了我極大的支持，不論是個人還是整個團隊收益頗多，但也仍然存在很多的不足，所以才有了我們今天的二期啟動，我們仍然需要借助外力繼續賦能，從我們的高層到基層，每個人的心態，人與人的溝通變化是最大的，越來越像一個公司了，經過老師的輔導以及培訓，大家的溝通變得更加順暢，共同語言更多，二期改革中，希望大家再接再厲。
項目總結會中，思博項目組余老師對金鼎威視管理升級建設性項目作出了總結，在思博的實戰輔導下，金鼎威視完成了“全面管理升級”項目計劃的七個建設性項目：組織系統、目標系統、績效管理系統、稽核系統、品質管理系統、訂單交付系統、生產效率提升。金鼎威視一期項目改善實施重點在于打基礎，建團隊，保品質，提效率，并對二期管理升級的重點和規劃做出了講解。最后余老師用兩句話送給大家，要求大家緊盯目標，努力實施，持續改善：1.永遠盯住目標，永遠持續改善;2.再好的戰略，沒有執行力，一切都是空談。
金鼎威視黃總發言，看到大家的狀態以及分享的，我很欣慰，最明顯的就是大家都對自己的目標越來越清晰，有以下幾點：1.管理人員從基礎管理思維，逐步轉變成經營管理思維;2.通過目標管理，管理人員由量到質的轉變;3.圍繞部門目標，制定行動計劃，有序開展工作;4.不斷培訓與學習，提升部門人員能力，接觸這么久思博是真的很實在的，根據數據分析問題，帶著大家解決問題，非常欣慰的是站在臺下，看到大家站在臺上的伙伴分享，大家的表達溝通，以及解決問題的能力思維，整個系統思維都有很大的提升，相信后續會越來越好。
金鼎威視許董發言,通過思博項目組老師對整個方案的解決，流程的梳理，大家對自己工作的職能職責不清楚到清楚，感受到了大家思維的轉變，改革是痛苦且艱難的，但公司不會因為目前的困難而停止，還會加大力度去推動，只要大家一起齊心協力，金鼎威視一定會越來越好。
思博項目總監唐政老師最后總結發言，總結了金鼎這幾年發展趨勢以及強調了許董3~5年的戰略定位，同時也給出了二期改革的方向：①明確公司定位，做好營銷系統：以客戶為中心，理解客戶需求和痛點，解決客戶所需，深耕現有產品，開拓新領域，開創新產品;②重研發，提升產品品質：做好標準產品的改良，更新規劃，以及完善產品項目管理;③優化組織結構：做好充分的人才儲備，明確崗位職責，人員分工;④薪酬績效的運用：設定獎勵機制，激發團隊動力。
思博唐政老師代表思博咨詢將一期項目結案書移交金鼎威視。對于思博的幫助，金鼎威視深表感激之情，在總結大會中，金鼎威視許董事長、黃總代表金鼎威視授予思博榮譽牌匾! |
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